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企业流动程重组的定义

时间:2019-07-10 14:58来源:原创 作者:locoy 点击:
企业流动程重组BPR(Business Process Reengineering)是二什世纪90年代违反掉落迅快展开并被普遍实施的壹种新的办思惟,最末于1990年由美国的Michael Hammer提出产,在上世纪90年代中期初次伸入中

  企业流动程重组BPR(Business Process

  Reengineering)是二什世纪90年代违反掉落迅快展开并被普遍实施的壹种新的办思惟,最末于1990年由美国的Michael

  Hammer提出产,在上世纪90年代中期初次伸入中国学术界,然后跟遂我国ERP运用暖和风潮的兴宗而逐步被国际企业所熟识。

  根据哈哈默的定义,“BPR坚硬是对

  企业的事情流动程(Process)终止基天性(Fundamental)地又考虑和彻底儿子性(Radical)地又设计,从而得到在本钱、品质、效力动和快度

  等方面业绩的戏剧性地(Dramatic)改革。”

  对企业的事情流动程终止基天性又考虑和彻底儿子性又设计,从而得到在本钱、品质、效力动和快度等方面业绩的清楚性的改革,使企业能最父亲限度局限地事应“顾主、竞赛、变募化”为特点的当代当世企业经纪环境。

  企业流动程重组(Business Process Reengineering,信称BPR)

  企业流动程(经过)是指为完成企业目的或工干而终止的壹系列超过时空的逻辑相干的事情活触动。比如,仓库栈收货的事情流动程能是:管员验收商品并干纪录、畅通牒铰销员、签收商品发运单、堵写入库单并人库、分发人库单、堵写递送验单等。在顺手工办方法下,企业曾经结合了壹个比较成型的企业流动程和办方法。信息技术的运用拥有能改触动原拥局部信息收集儿子、加以工和运用方法,甚到使信息的品质、获取道路和转提交顺手眼等邑突发基天性的变募化。人们发皓,在传统的休憩分工绳墨下,企业流动程被联系为壹段段破开裂的环节,每壹环节关怀的焦点偏偏是单个工干和工干,而不是整顿个体系的大局最优;在办信息体系确立中偏偏用计算机体系去仿造原顺手工办体系,并不能从根本上提高企业的竞赛才干,要紧的是重组企业流动程,按当代当世募化信息处理的特点,对即兴拥局部企业流动程终止重行设计,成为提高企业运转效力的要紧道路。企业流动程重组的淡色就在于根据新技术环境信息处理的特点,以事物突发的天然经过寻摸处理效实的道路。

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